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1、负责新项目招投标结束后至该项目正式交付使用这一阶段的前期介入工作。
2、根据市场部提供的新项目资料进行周边环境调研，明确后期的管理方向。
3、在新项目的规划设计阶段通过与开发单位的沟通，尽量做到设计既符合国家规范要求，又兼顾到业主日后的实际需要。
4、在该项目的土建结构接近封顶，工程进入设备安装阶段，及时物色工程管理人员进入现场了解熟悉各种管线的铺设及走向，对工程质量进行监督检查，并对修改的工程做好记录。
5、在项目建设工程基本结束，工程开始竣工、验收、移交、准备交付阶段，协助项目经理组建物业管理团队，做好交付前的准备工作。
6、根据物业的规模和档次，以及开发商和物业使用人的意愿和要求，在前期介入中取得的经验，指导项目经理制订出一个切合实际的物业管理方案，
7、负责督促项目工程部自行编制符合实际的水电脉络图，并在设备上做好标记。
8、负责督促项目工程部做好设备台账，收集各种设备信息。
9、负责督促项目工程部认真做好公共部位设施、设备的前期验收，并填写相关表格。
10、负责督促项目工程部复核消防点位编码表，仔细与消防主机进行核对。
11、对于项目存在的缺陷和发现的问题以发函的形式告知开发单位，并请接收人签字确认，于项目交付前一并移交给项目经理。
12、向开发单位承接全套的批复、验收文件、竣工图纸、设施设备资料、联系电话、维保协议，整理后一并移交给项目经理。
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